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企业收购-农发行河北省分行支持企业收购粮食76.4亿斤

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建立省市縣三級共管機制。該行對5000萬元(含)以上的大額貸款客戶及省分行審批的有信用敞口的收購貸款企業,成立省、市、縣三級行大額貸款客戶共管小組,以客戶為中心,逐企業制定監管服務方案,明確任務,落實責任,建立三級行自下而上的監管體系,切實做到合規辦貸,防控風險。

繼續抓好封閉運行管理。收購資金封閉運行管理是農發行建行20多年來糧油信貸寶貴經驗的總結和制勝法寶,完全符合糧棉油收儲企業物資、資金運動規律和收購資金運行特點。該行將在有效防控風險的前提下解決糧食收購問題,堅持盯住第一還款來源,做到錢隨糧走、購貸銷還、專款專用、庫貸挂鉤、封閉運行。

以「四+」為抓手,該行推動糧油信貸業務實現「四轉變」,包括由支持政策性收購為主向支持政策性和市場化收購併重轉變,由支持糧油收儲為主向支持糧油全產業鏈轉變,促進企業由單打獨鬥向融合發展轉變,貸款品種由單一品種向組合品種運用轉變。

加快推進信用保證基金制度。糧食產業信用保證基金,是指在一個行政範圍內,由政府適當出資,引導符合條件的糧食企業共同出資設立,繳存於銀行賬戶,由銀行根據企業繳存基金額度,放大一定倍數發放貸款,支持糧食產業發展的基金擔保機制。農發行河北省分行着力提高各級行對建立信用保證基金重要性的認識,儘快與當地財政、糧食等部門溝通協調,及時向地方黨政彙報建立信用保證基金的必要性、農發行關於信用保證基金的信貸政策等,推動信用保證基金制度在本地的儘早落地。

信貸政策「四轉變」針對糧食收購形勢變化,農發行河北省分行結合實際,全力扭轉固有思維模式,圍繞「購銷+」「龍頭+」「園區+」「港口+」,打造全行糧棉油業務發展新模式,積極支持市場化收購。

加強庫存監管。該行要求各級行在收購期間,按照庫貸挂鉤的原則,加強庫存檢查。收購季結束后,開戶行對所轄企業糧食庫存組織一次全面核查,確保庫貸挂鉤,賬實相符。同時,充分運用「互聯網+封閉運行」科技手段提高貸后監管水平,通過遠程監控及時發現庫存異常等重大事項,並儘早實地核實處理。加強人防的警惕性,把人防、技防有機結合起來。

「購銷+」即支持大型省屬糧食企業在全省開展收購,支持主產區購銷企業抱團與大型加工企業開展工貿對接,支持雜糧、薯類、花生等特色農產品(000061)收購。

二是貸款增加。據初步測算,今年各類夏糧貸款需求約40億元左右,較上年增加11億元,增幅為38%。該行在今年4月份就開展評級工作,截至目前已對210家企業完成評級,較上年提前一個多月完成此項工作。截至5月末,該行已對金沙河集團、柏糧集團、參花麵粉等夏糧重點客戶優先審批貸款,全省共審批夏糧貸款26億元,已發放8.25億元,較去年同期增加4.2億元,增幅達104%,切實做到了「錢等糧」。目前,該行營銷儲備的糧棉油市場化項目涉及貸款金額約16億元,較去年同期增加14億元。

三是市場份額增加。通過不斷加大糧食貸款支持力度,2019年該行支持企業收購糧食佔全省糧食商品量的市場份額也在不斷提高。截至5月末,農發行河北省分行支持企業收購糧食76.4億斤,同比增加52.5億斤,佔全省糧食商品的17%,同比增加12個百分點,預計隨着收購工作向前推進,佔比還將繼續增加。

「園區+」即向生產環節延伸,支持現代農業、綠色農業、高效農業基地建設,促進糧食綜合生產能力提升,支持糧食物流園區、批發市場、交易中心等糧食物流體系建設,延伸支持其中的涉糧企業。

農發行河北省分行積極適應糧食收購市場化進程,充分發揮糧食收購資金供應主渠道作用,統籌做好政策性收購和市場化收購信貸工作,加大夏糧收購支持力度,積極支持各類收購主體入市自主收購。2018年度,該行累計發放各類夏糧貸款近30億元,支持企業收購小麥35億斤,確保了夏糧收購平穩運行,沒有出現「賣糧難」「打白條」等現象。2019年,面對新形勢,該行及早轉變思想,創新模式,完善服務,堅持把支持夏糧收購作為當前工作的重中之重,以「四轉變」促「四增加」,全力做好夏糧收購信貸工作。

管理提升「五舉措」夏糧收購工作即將開始,面對今年夏糧收購的複雜形勢,該行着力提升管理水平,實行一把手負責制,即「主要領導親自抓,分管領導直接抓」,確保封閉運行落實到位、具體操作細節到位、信貸政策宣傳到位、員工隊伍保障到位和各方責任明確到位的「五個到位」,確保不因自身工作不到位而出現「賣糧難」和區域性重大風險。

做好資金支付管理。對資金使用疏於監管、不能準確掌握實際用途,會導致信貸資金在轉入企業的輔助賬戶后,脫離監管視線,因此該行堅持「錢出糧進、糧出錢回」。同時,積極推行非現金結算,支持企業採取轉賬匯划結算方式,減少現金支付額度和筆數,做到能對每一筆資金的交易做到可追溯,以此驗證交易的合規性和真實性。

「港口+」即支持優質企業依託港口、鐵路優勢,發展糧食倉儲、物流、期貨交割等業務,探索與糧食交易市場信息共享、共建信用體系,支持企業開展在線交易、套期保值等「互聯網+糧油」業務。

一是客戶增加。今年以來,該行按照「區別對待、擇優支持、合理布局」的原則,督促各行回歸做強主業,加大客戶群建設力度。同時,認真規劃客戶布局,力爭在每一個夏糧主產縣內都有農發行支持的企業設置庫點收購糧食。目前,該行已營銷儲備糧棉油市場化項目22個,較去年同期增加18個;對33戶市場化收購企業進行夏糧收購貸款資格認證,較去年增加20個,增幅154%;該行支持的參与2019年夏糧收購的企業涉及73個夏糧主產縣,佔全省夏糧主產縣的91%。而對於沒有符合貸款條件企業的主產縣,將以臨近的優質企業設點收購或政府承諾風險兜底的方式,指定企業收購來解決問題。

着力推進「四增加」4月上旬,該行就詳細制定了夏收準備工作時間表,對夏糧收購各項準備工作做出具體安排,要求各級行做到「早安排、早調研、早審批、早放款」,提早做好各項準備工作,力爭夏糧收購工作實現「四增加」。

「龍頭+」即支持大型龍頭企業「產購儲加銷」各環節,延伸產業鏈,提升價值鏈,支持綠色生態優質農產品加工以及燃料乙醇、釀酒、營養保健、生物醫藥等糧食深加工項目。

四是服務手段增加。該行還提高了辦貸效率,改進結算服務,開通網銀和銀企直聯,在夏糧收購旺季增加服務時間,以滿足客戶結算需要。

今日关键词:中国东海附近地震